福起新年，萬象更新，在這個萬象可期的美好時節(jié)，鑫藍公司于3月2日召開 2025 年度經營工作會議，會議******回顧分析了2024年公司各項經營指標完成情況，同時也確立了2025年新一年的經營目標與管理思路，并將經營目標層層分解，落實到各業(yè)務部門。鑫藍公司全體員工參加此次會議，會議由副經理王海龍主持。
會上，副經理王金龍宣讀《關于機構設置的通知》和《關于中層聘用任職的通知》；副經理王海龍對公司2024年經營指標完成情況進行通報，并宣讀2025年公司級經營目標和各部門經營指標。
會上，部門負責人代表對2025年工作計劃進行表態(tài)發(fā)言。
針對2025年鑫藍公司具體管理措施和發(fā)展思路，總經理趙瑞生強調：
一、2025年確保完成產值目標9000萬元，回款率超60% 以上；
二、提振市場信心，強化思想認知，重塑“鑫藍”品牌。 一方面對既有和潛在的市場領域實行劃區(qū)管理，專人負責，定期做好跟進、回訪、匯報工作，******建立以市場為導向的運營 管理體系，深耕戰(zhàn)略主場。另一方面緊跟行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積極推動建造師負責制、特許經營、設計牽頭的EPC、PC模式以及全過程咨詢服務等多種經營和多元化發(fā)展模式，******打造新服務、新業(yè)態(tài)、新建造，以實現市場保有量和集團發(fā)展需求。進一步提升綜合服務水平，構筑企業(yè)更具韌性的發(fā)展底座。
三、資質方面要實現再突破。落實巖土工程勘察甲級、市政排水甲級、消防專項設計審查、壓力管道設計等資質，做好市政、建筑、鋼結構施工一級資質的前期準備工作，扎實推動資質動態(tài)考核管理工作，實現資質平穩(wěn)有序管理。
四、向“新”而行，落實雙精管理工作，做到術業(yè)有專攻。在業(yè)務管理工作中要抓質量、提效率、重思考、強審核，鞏固設計成果，提升設計水平。
五、進一步完善薪酬體系，在考核方式上采取多元化策略， 以‘加法 ’思維增強考核結果的激勵效應與可操作性，堅持以 價值創(chuàng)造為核心，努力實現多勞者多得，技高者多得，創(chuàng)新者多得。
六、重塑企業(yè)文化，提升組織活力，打造傳承好鑫藍公司固有的文化傳統(tǒng)理念和核心價值體系，營造一個積極向上、風清氣正、充滿活力的工作氛圍，進一步強化正向引導、正向激勵，激發(fā)全體員工的工作熱情，強化主人翁的責任感與使命感。
七、著力落實數字賦能和科技賦能的行業(yè)發(fā)展前瞻性工作。強力推動以 DeepSeeK 等當前主流 Ai 人工智能的學習應用。全年要求各業(yè)務部門在自身專業(yè)業(yè)務領域，制定出工作清單，運用 DeepSeek 開展業(yè)務的案例匯報。如 CAD 制圖、PPT 制作、效果圖建模、工程清單算量等內容，定期匯報、總結應用。
通過此次會議更加激勵鑫藍公司全體員工以更加飽滿的精神、昂揚的斗志，全身心的投入到新一年的工作當中。當前建筑行業(yè)面對百年未有之大變局，面對未來發(fā)展的巨大不確定性，未來必須統(tǒng)籌“生”與“進”的關系，深耕戰(zhàn)略主場，用有為努力和主動創(chuàng)新突破生存困境，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，構筑企業(yè)更具韌性的發(fā)展底座。
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